在12月6日，北京國(guó)家會(huì)議中心舉辦的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好發(fā)表了閉幕演講，并獲得了《中國(guó)企業(yè)家》雜志授予的“商業(yè)創(chuàng)始人”獎(jiǎng)。 

2015年經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無疑問面臨轉(zhuǎn)型，有的已成功轉(zhuǎn)型，而有的如今仍陷困境。新希望集團(tuán)作為一家立足傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，正在踐行“年輕化”、“國(guó)際化”、“互聯(lián)網(wǎng)化”和“產(chǎn)業(yè)金融一體化”的“四化”戰(zhàn)略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。 

在新常態(tài)下，我們這些傳統(tǒng)企業(yè)也應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷的變革、創(chuàng)新，而創(chuàng)新絕不是一朝一夕的事，要有打長(zhǎng)期戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 

新希望集團(tuán)比較早的提出了“順潮流而動(dòng)，略有超前快半步”的發(fā)展理念，以求得生存和發(fā)展。比市場(chǎng)趨勢(shì)略有超前的同時(shí)，又比較穩(wěn)妥，就算行不通也可以退回來。集團(tuán)正是按照這樣的理念進(jìn)行布局，并且“四化”戰(zhàn)略已初現(xiàn)成效。 

“四化”戰(zhàn)略的結(jié)果還有待于檢驗(yàn)，但我們不抱怨、不苦惱，我們腳踏實(shí)地按照新的思路去前進(jìn)和推廣。我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)耕耘了33年，我們有體會(huì)、有心得，也有一定的實(shí)力和人才，我們?cè)敢庠谛赂窬窒?，為農(nóng)民朋友創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，為城里的消費(fèi)者提供更多樣的、升級(jí)的農(nóng)產(chǎn)品和食品。 

去年，我們跟澳大利亞的一家公司簽訂了《中澳農(nóng)業(yè)與食品安全百年合作計(jì)劃》，不單單把澳大利亞的牛肉、羊肉、奶粉帶入中國(guó)，更重要的是把他們食品安全的制度、措施、手段帶入中國(guó)。 

我們也跟法國(guó)簽定了協(xié)議，把全球做的最好的無抗豬養(yǎng)殖，以及食品安全生產(chǎn)的加工流程帶入中國(guó)，在中國(guó)廣闊的土地上推動(dòng)這種現(xiàn)代化的，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的、安全的食品，提供給中國(guó)的百姓。 

這有經(jīng)濟(jì)價(jià)值更有社會(huì)價(jià)值，因?yàn)槭称钒踩P(guān)系到每一個(gè)百姓，很多企業(yè)說要做慈善，要捐贈(zèng)，其實(shí)我認(rèn)為，我們把食品安全做好了這就是對(duì)全中國(guó)老百姓最應(yīng)該做的事兒。 

劉永好獲“商業(yè)創(chuàng)始人”獎(jiǎng) 

在《中國(guó)企業(yè)家》雜志成立30周年慶典上，劉永好先生作為中國(guó)第一代下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家代表，用自己33年的創(chuàng)業(yè)片段重溫了曾經(jīng)的時(shí)代縮影，引起了在座企業(yè)家的共鳴及陣陣掌聲。劉永好先生被《中國(guó)企業(yè)家》雜志社授予了“商業(yè)創(chuàng)始人”獎(jiǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)與萬科總裁郁亮先生進(jìn)行了輕松的互動(dòng)。 

背景設(shè)定： 如果萬科招聘CEO，郁亮是創(chuàng)始人，需要招聘一位職業(yè)經(jīng)理人，劉永好來應(yīng)聘，那么會(huì)發(fā)生什么呢？劉永好如何能打動(dòng)郁亮？ 

郁亮：我問兩個(gè)問題，第一個(gè)問題，您能跑馬拉松嗎？ 

劉永好：我不跑馬拉松，但是我每天都走路，每天走一萬步。

郁亮：我特別佩服劉總的是，幾十年一直這么年輕。我的第二個(gè)問題是，你如果帶領(lǐng)萬科，如何帶領(lǐng)萬科走出房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型之路？ 

劉永好：做萬科的掌門人，要心態(tài)好，多吃、多睡、多吃肉、多睡覺，我這一點(diǎn)做的非常好，一個(gè)企業(yè)有沒有活力，以后能否煥發(fā)青春，能吃能睡能吃肉很重要。